11月23日下午，寶光A產(chǎn)品事業(yè)部在1#廠房二樓會(huì)議室召開(kāi)了《如何做好班組長(zhǎng)》專題座談會(huì)，會(huì)議由A產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理裴慶東主持，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)共計(jì)25人參會(huì)。
座談會(huì)上，參會(huì)人員圍繞“如何做好班組長(zhǎng)”的議題踴躍發(fā)言，就各自工作中的感想和成績(jī)進(jìn)行了充分的交流，暢談了自己在班組長(zhǎng)崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，分享班組管理心得。同時(shí)，對(duì)各自在班組長(zhǎng)工作中存在的不足也進(jìn)行了深刻地剖析，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以不斷提升自己的班組管理能力和水平。
通過(guò)討論和交流，大家一致認(rèn)為：班組長(zhǎng)工作應(yīng)做到公平、公正；要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和班組管理素質(zhì)；要關(guān)心員工的生活，關(guān)注員工的情緒波動(dòng)，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，及時(shí)與上下工序保持信息暢通，最終為安全生產(chǎn)提供有力保障。座談會(huì)上，大家也對(duì)事業(yè)部目前生產(chǎn)過(guò)程中存在的典型問(wèn)題進(jìn)行陳述與討論，并確定了解決措施和方法。
寶光A產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理裴慶東在會(huì)上分享了自己在工作中的一些方法和技巧，并總結(jié)了六句工作方法：“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、布置工作說(shuō)流程、總結(jié)工作說(shuō)過(guò)程、交流工作說(shuō)感受、關(guān)心員工問(wèn)過(guò)程”。同時(shí)，他對(duì)各班組長(zhǎng)在今年的工作給予了充分的肯定，并強(qiáng)調(diào)事業(yè)部將著力打造核心班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的組織、管理作用，齊心協(xié)力共同開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
寶光A產(chǎn)品事業(yè)部通過(guò)召開(kāi)“如何做好班組長(zhǎng)”專題座談會(huì)，統(tǒng)一了班組長(zhǎng)的思想，交流了班組管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，明確了班組工作目標(biāo)，為事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王雅君)
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