進(jìn)入9月份后，寶光集團(tuán)相比前幾個月銷售訂單緊急程度有所放緩，生產(chǎn)秩序較前期趨于平穩(wěn)。
9月12日上午，寶光集團(tuán)C產(chǎn)品事業(yè)部3#線高溫封接組全體職工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和階段性工作總結(jié)及動員會，決定抓住時機，有計劃地展開以強化多技能提升為目標(biāo)的內(nèi)部輪崗活動，同時重新審視班組工藝衛(wèi)生和“5S”推進(jìn)效果，開展改善班組現(xiàn)場等一系列活動。
3#線高溫封接組組長李獻(xiàn)波在總結(jié)會后對大家進(jìn)行了動員，他說：班組全員始終要牢牢樹立質(zhì)量意識，端正自己工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，多創(chuàng)新，多貢獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和規(guī)范，確保產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量得到不斷提升。
活動開展以來取得了較好的反響，成效受到事業(yè)部多次表揚和高度認(rèn)可。希望3#線高溫封接組成員再接再厲，“用心”經(jīng)營自己的工作，“用心”詮釋自己的職責(zé)；堅持學(xué)習(xí)，開闊眼界，在工作中保持“工作熱情”，用工作結(jié)果獲得“工作樂趣”，在工作中培養(yǎng)自己“堅持不懈、堅強忍耐”的職業(yè)精神，用實際行動踐行“工匠精神”，力爭取得更好的成績。（徐團(tuán)）
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