3月份，寶光集團(tuán)發(fā)貨量再創(chuàng)歷史新高，較去年同期增長(zhǎng)40%，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前總體市場(chǎng)低迷、需求不旺的背景下，針對(duì)國(guó)家農(nóng)網(wǎng)改造契機(jī)，寶光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提前部署，各個(gè)部門精心籌劃、積極應(yīng)對(duì)，從產(chǎn)品選擇、營(yíng)銷策劃實(shí)施，到內(nèi)部生產(chǎn)、資源儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)快速響應(yīng)，針對(duì)我們的盲點(diǎn)市場(chǎng)制訂了主動(dòng)出擊、搶占市場(chǎng)份額的營(yíng)銷策略。
3月份，隨著公司銷售戶外柱上、環(huán)網(wǎng)柜用產(chǎn)品訂單的激增，部分常規(guī)產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨。為最大限度滿足客戶需求，各部門密切溝通，及時(shí)編制出貨、發(fā)貨計(jì)劃，生產(chǎn)單元加班加點(diǎn)、按期交付產(chǎn)品。成品計(jì)劃員和包裝發(fā)運(yùn)人員克服困難，連續(xù)加班，隨時(shí)入庫(kù)、隨時(shí)發(fā)貨，搶時(shí)間、最大限度滿足客戶需求。一條條發(fā)貨單，就像無(wú)聲的指令，生產(chǎn)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、掃碼、包裝、發(fā)運(yùn)等各個(gè)工序，如接力賽一般、環(huán)環(huán)相扣，與時(shí)間賽跑。當(dāng)日入庫(kù)產(chǎn)品無(wú)論有多晚，大家都會(huì)一直堅(jiān)守、及時(shí)將產(chǎn)品發(fā)出，處理好交付每一份訂單。公司產(chǎn)、供、銷團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)意識(shí)、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到極大的激發(fā)，公司上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)保訂單。
3月份出貨量激增，只是我們抓住了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，并不意味著市場(chǎng)的全面回暖。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，只要公司上下統(tǒng)一思想、抓市場(chǎng)需求，公司內(nèi)部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)一致、?？蛻粲唵?，全體員工共同努力、奮力拼搏，就一定能把握機(jī)遇，打好2016年關(guān)鍵一仗。（李水平 魏喜明）
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