寶光股份上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)于7月9日下午召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、岳永學(xué)、張軍、王荃，以及集團(tuán)、股份公司全體中層干部、職工代參加了報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)由李軍望總經(jīng)理主持。
報(bào)告會(huì)上，企業(yè)管理與信息化部部長(zhǎng)趙宏受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，代表公司從上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、主要運(yùn)行指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、開(kāi)展的主要管理工作、存在問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作等6個(gè)方面進(jìn)行了報(bào)告。上半年，公司生產(chǎn)精益工作圍繞 “聚焦發(fā)展思路，創(chuàng)建智慧團(tuán)隊(duì)；對(duì)標(biāo)一流產(chǎn)品，突破市場(chǎng)格局；創(chuàng)建信息平臺(tái)，推進(jìn)精益生產(chǎn)；強(qiáng)化深度管理，提升效能效益”的經(jīng)營(yíng)思想和工作主線展開(kāi)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)總體呈：生產(chǎn)減、銷售穩(wěn)、庫(kù)存降的態(tài)勢(shì)，固封極柱產(chǎn)銷增幅明顯收窄，國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)步上升。受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，上半年產(chǎn)銷受到較大影響，真空滅弧室和固封極柱產(chǎn)量減少，給生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃和排產(chǎn)造成一定的影響，產(chǎn)能沒(méi)有得到有效發(fā)揮。營(yíng)銷系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)變化快速應(yīng)對(duì)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域和客戶，采取積極的激勵(lì)政策，擴(kuò)大銷售，國(guó)際市場(chǎng)同比增幅明顯，確保了上半年公司銷售市場(chǎng)的整體穩(wěn)定。新品開(kāi)發(fā)力度加大，為公司盈利能力和出口業(yè)務(wù)提供了重要保證。上半年，公司雖然沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，但是小的事故還是較多，希望各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，做實(shí)安全生產(chǎn)工作。
    下半年，各單位要抓住一個(gè)“搶”字，要盯緊市場(chǎng)、盯住產(chǎn)線、盯住本職崗位，擴(kuò)規(guī)模、提效率、增效益。大家要圍繞中心工作、圍繞精益管理落實(shí)各項(xiàng)工作，要有危機(jī)感、緊迫感，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初公司制定的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)不做調(diào)整。
    報(bào)告會(huì)后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他說(shuō)：因公司年初對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判、預(yù)判充分，上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)的深度和效果均在掌控范圍之中，經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行趨勢(shì)沒(méi)有太大的波動(dòng)，各項(xiàng)工作均按年初預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行。針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，希望引起廣大干部的高度重視，要認(rèn)真研判、分析原因，找出解決問(wèn)題的對(duì)策。接著，李總結(jié)合上半年的工作情況與大家分享了自己的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    第一，大家要準(zhǔn)確把握新常態(tài)、準(zhǔn)確理解問(wèn)題導(dǎo)向。廣大干部要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)備，要學(xué)習(xí)新常態(tài)、理解新常態(tài)、研究新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，要充分運(yùn)用問(wèn)題導(dǎo)向的原則開(kāi)展工作，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，正確對(duì)待問(wèn)題，集中精力解決問(wèn)題，促進(jìn)公司管理水平提升。
    第二，大家要把各種問(wèn)題和干部作風(fēng)聯(lián)系起來(lái)。碰到問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵在干部作風(fēng)上，要堅(jiān)持原則敢于擔(dān)當(dāng)、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，實(shí)事求的是站在問(wèn)題的立場(chǎng)上思考，解決問(wèn)題，端正作風(fēng)。近期公司下發(fā)了《督察督辦工作管理辦法》，從制度上加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的監(jiān)督檢查，提升干部的履職能力、履職效果和效率，希望大家從思想上、行動(dòng)上做到知行合一，在其位、謀其政，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
    最后，李總對(duì)下半年工作做了具體部署。他說(shuō)：一是營(yíng)銷系統(tǒng)要積極行動(dòng)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全力搶訂單，提高市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)存量中搶市場(chǎng)，全力開(kāi)拓、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額；二要繼續(xù)盤(pán)活人力資源，以人為本，做好人力資源各項(xiàng)政策配套，尤其是外貿(mào)型專業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作，提高人力資源的活力，創(chuàng)建智慧團(tuán)隊(duì)；三要扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，從精益管理的理念，審視各項(xiàng)管理工作，尋找突破口。按照集團(tuán)精益管理工作的要求，從思想上、行動(dòng)上，學(xué)習(xí)、了解精益管理的理念、方法，全力推進(jìn)精益管理工作；四是做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確研判項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和效果，探討提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目承擔(dān)單位做好項(xiàng)目工作的積極性；五要繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。
    下半年，希望大家緊緊圍繞年度工作主線和工作重點(diǎn)，一如既往，用百倍的責(zé)任，百倍的自信，百倍的努力，為順利完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)和目標(biāo)而努力工作。（丁永剛）