今年3月份以來，寶光工會按照精益管理的要求，下發(fā)了合理化建議、小改小革等“金點(diǎn)子”活動的倡議書，各單位積極組織申報“金點(diǎn)子”合理化建議項目，截至目前，已經(jīng)收到申報合理化建議項目超過159項，項目申報成果顯著。
在合理化建議項目申報上，公司各單位從管理工作的細(xì)節(jié)入手，圍繞日常管理工作以制度和標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)管理，糾正、發(fā)現(xiàn)日常不合規(guī)的生產(chǎn)、管理習(xí)慣和工作行為提出合理化建議。在本次“金點(diǎn)子”合理化建議項目倡議活動中，目前陶瓷科技公司申報合理化建議項目76項，A產(chǎn)品事業(yè)部申報合理化建議項目30項，C產(chǎn)品事業(yè)部申報合理化建議項目23項，設(shè)備管理部申報合理化建議項目10項，以及10個單位針對落實精益思想、細(xì)化管理，圍繞生產(chǎn)管理的不同環(huán)節(jié)提出“金點(diǎn)子”合理化建議項目。
公司工會將組織檢查、落實各單位申報的合理化建議項目，促使申報合理化建議項目的完成，對完成的合理化建議項目及時組織評審，并給按照《合理化建議管理辦法》給予獎勵，促進(jìn)公司合理化建議項目為公司精益思想的落實和細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升貢獻(xiàn)力量。（謝元紀(jì)）
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