按照西電集團擬用3-5年時間在集團范圍內(nèi)全面推行精益管理，構(gòu)建西電精益模式的戰(zhàn)略部署，公司成立了精益管理推行辦公室，并于3月20日上午組織召開了公司精益管理啟動、討論會，各生產(chǎn)單元主管參加了會議。
啟動會上，精益管理推行辦公室主任、生產(chǎn)運營部部長裴慶東宣讀了公司《成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并把參加為期一周的外培學(xué)習(xí)所掌握的精益管理系統(tǒng)知識、理念和學(xué)習(xí)心得,與參會人員進行了分享、學(xué)習(xí)。精益管理推行辦公室副主任、企業(yè)管理與信息化部部長趙宏著重對西電集團推行精益管理的總體目標(biāo)和推行三階段計劃的階段目標(biāo)和主要工作進行詳述,并簡述了公司精益管理的實施計劃，基本框架，指導(dǎo)思想和原則。各與會成員對西電及公司精益管理推進的原則、目標(biāo)和計劃有了初步認識。 隨后，辦公室各成員進行討論.各單元生產(chǎn)主管對本單位精益改善方向進行了簡單梳理，討論。 本次啟動會的目的是加深精益管理辦公室成員對精益管理的認識，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理的工具和推進方法，發(fā)現(xiàn)本單位生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)可改善的點，逐步實施各單位的精益改善。(李世偉)
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