5月29日上午，公司ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)在科技大樓四樓大會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為，副總工程師何廣麗、楊耀華，副總經(jīng)濟(jì)師李新安，A產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理雷遠(yuǎn)望、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗、固封極柱事業(yè)部總經(jīng)理閻濤、陶瓷科技公司總經(jīng)理相里景龍、高壓配件公司總經(jīng)理徐濤，以及ERP項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人、ERP各系統(tǒng)部分操作人員和軟件公司的技術(shù)人員等30余人參加了會(huì)議。報(bào)告會(huì)由企業(yè)管理部副部長李小明主持。
    首先，ERP總裝生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗對(duì)ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程、系統(tǒng)操作角色的配置、銷售計(jì)劃展開的備料流程、真空爐排成展開的制造流程、真實(shí)數(shù)據(jù)下生產(chǎn)計(jì)劃體系操作演示，以及業(yè)務(wù)流程采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)演示等，7個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)ERP工作流程進(jìn)行了全面的演示，展示了ERP系統(tǒng)各個(gè)板塊的工作特點(diǎn)，對(duì)具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的真空爐排成、MRP動(dòng)態(tài)庫存運(yùn)算、工序自動(dòng)匯報(bào)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)演示。
    隨后，按業(yè)務(wù)流程順序，分別由秦焱、張樂慶、馬濤、唐震宇、阮強(qiáng)、陳衛(wèi)霞、蘇通等代表ERP系統(tǒng)操作人員，從月度銷售計(jì)劃的錄入、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)算，到最終成品整管掃描入庫等環(huán)節(jié)，全過程演示了ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)加工處理、訂單執(zhí)行到產(chǎn)品入庫的整個(gè)工作流程。演示結(jié)束后，參會(huì)人員對(duì)ERP演示過程中存在的疑問進(jìn)行了討論，ERP項(xiàng)目組相關(guān)人員一一進(jìn)行了解答。同時(shí)，與會(huì)人員就如何更好地完善ERP系統(tǒng)提出了許多好的意見和建議。
    最后，李總做了總結(jié)講話。他對(duì)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，以及對(duì)公司生產(chǎn)組織帶來的管理提升表示了充分的肯定，對(duì)項(xiàng)目組全體成員和軟件公司的信息化專家的辛勤工作表示感謝。李總說：ERP系統(tǒng)平臺(tái)的建成，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)了一條信息化的快速通道。經(jīng)過前期項(xiàng)目組成員及各位專家的共同努力，目前ERP系統(tǒng)已整體上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際生產(chǎn)過程與ERP平臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接。ERP是一個(gè)信息化的管理工具 ，是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)組織形式，如何讓ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，是今后一段時(shí)間我們要共同解決的難題。在ERP的運(yùn)行過程中，大家要根據(jù)生產(chǎn)組織需求，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。通過ERP管理平臺(tái)，全過程監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，滿足公司的管理要求。同時(shí)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提出了更高的要求，大家只有從源頭保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能保證ERP平臺(tái)系統(tǒng)發(fā)揮最大的效用，保證生產(chǎn)的快速組織、實(shí)施。李總指出，ERP系統(tǒng)建設(shè)富有成效，要整體推進(jìn)ERP平臺(tái)系統(tǒng)不斷深入，更好的融入企業(yè)生產(chǎn)，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化。企業(yè)組織生產(chǎn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，市場(chǎng)瞬息萬變，要求企業(yè)內(nèi)部要充分發(fā)揮管理的靈活性、機(jī)動(dòng)性，避免ERP平臺(tái)系統(tǒng)的管理弊端，適應(yīng)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。