10月17日上午，寶光股份召開2023年三季度經(jīng)濟運營分析會。會議全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞全年目標任務安排部署了四季度重點任務，并就2024年登高目標保障措施進行了研討。公司黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，副總經(jīng)理袁軍為主持會議。

   會議聽取了公司三季度經(jīng)濟運行、財務營銷、科技研發(fā)、質(zhì)量履約等工作進展情況的匯報。會議充分肯定了三季度取得的成績，寶光股份黨委堅決貫徹上級決策部署，搶抓市場機遇、深挖內(nèi)部管理，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營效果持續(xù)提升，為圓滿完成全年目標任務打下了堅實基礎。

會議要求，各部門要緊盯年度經(jīng)營目標不動搖，清醒認識經(jīng)營發(fā)展中存在的短板，找準方法、全力以赴，努力完成年度經(jīng)營指標和各項工作任務。各單位要結合2024年登高目標，以市場為導向，強化市場分析、“兩金”管控、質(zhì)量履約、技改實施、降本增效、新品轉(zhuǎn)化、人才管理等工作，系統(tǒng)梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。

謝洪濤在總結講話中指出，要鞏固前三季度持續(xù)向好的態(tài)勢，奮戰(zhàn)四季度力保全年目標，重點做好以下四個方面的工作：

一是市場先行，緊盯目標不放松。國內(nèi)營銷板塊要強化市場信息的收集分析，加快大電流產(chǎn)品成本的對標，強化銷售人員責任意識，發(fā)揮技服人員的作用，下大力氣搶訂單、拓市場；國際業(yè)務板塊要充分利用子集團及自身資源優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷方式，進一步拓展海外市場渠道，持續(xù)提升海外市場份額；電子陶瓷業(yè)務要在滿足多品種小批量內(nèi)配需求的同時，加強資源統(tǒng)籌協(xié)作，繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)用戶提升盈利水平；電氣配件業(yè)務要積極推動新品開發(fā)，加大新品市場轉(zhuǎn)化及推廣，為明年生產(chǎn)經(jīng)營打下提前量；光熱、儲能、氫能業(yè)務等板塊要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有項目，通過技改提升、產(chǎn)業(yè)整合等手段加強合作，緊密追蹤項目完成進度，持續(xù)提升盈利水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是多措并舉，強化質(zhì)量履約。要強化產(chǎn)銷協(xié)同，加強營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)信息溝通，有效應對產(chǎn)能需求；要圍繞制約產(chǎn)能的瓶頸環(huán)節(jié)制定、實施技改方案，有力保障履約交付；要深入推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強技術、質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同，提高滅弧室關鍵零部件自制能力，嚴格管控高可靠產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量管控措施剛性落實。

三是系統(tǒng)發(fā)力，強化管控效果。財務系統(tǒng)要強化成本控制，加強應收未收項目過程管控和現(xiàn)金流全流程管控，做好“兩金”壓控專項成果轉(zhuǎn)化，多舉措挖潛增效，為公司決策提供依據(jù)，助力公司持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量。

四是壓實責任，強化干部擔當作為。中層干部要強化責任意識、擔當作為，不斷提升執(zhí)行力和解決問題的能力，在遇到問題、面對矛盾等關鍵時刻展現(xiàn)“站出來、豁出去”的擔當魄力，勇挑重擔、積極作為，永葆克己奉公、敬業(yè)奉獻的底色。

會議以現(xiàn)場和視頻的形式召開。公司班子成員出席會議并作點評發(fā)言，各部門負責人、職工代表、優(yōu)秀年輕干部參加本次會議。