7月22日，集團公司召開2020年上半年經營情況分析暨對標世界一流管理提升動員大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨中央、國務院決策部署，落實中央企業(yè)負責人年中視頻會議要求，總結上半年工作、分析當前形勢、安排下半年重點工作。

集團公司黨委書記、董事長白忠泉，總經理裴振江出席會議并講話。黨委副書記、紀委書記牛新安主持會議，中國西電集團、中國西電領導班子成員出席會議。

會議傳達了國資委中央企業(yè)負責人年中視頻會議精神和安全生產會議精神，通報了集團公司上半年全面預算執(zhí)行情況和上半年生產運營情況，安排了集團公司對標世界一流管理提升行動相關工作。

白忠泉從抗疫情、保增長、促改革、穩(wěn)預期、抓重點、強管理、固黨建、擔責任等八個維度，對集團公司上半年統籌推進疫情防控和改革發(fā)展進行了評價。分析了全球疫情發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和面臨的壓力。

白忠泉要求，下半年集團公司要振奮精神、奮發(fā)有為，抗疫情、保增長、勇擔當，奮力完成全年各項任務目標。

一要將搶市場作為首要任務來抓。要盯住重要用戶、重大項目、重點工程，超前謀劃，拿出狹路相逢勇者勝的氣魄，拉得出、頂得上。

二要加大科技創(chuàng)新力度。要立足長遠發(fā)展，加強基礎研究，加大資金投入，建設人才隊伍，提升再創(chuàng)新能力，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。

三要加強投資并購。要進一步轉變思維方式、創(chuàng)新發(fā)展模式，加大對企業(yè)產線、設備等小型技改投資力度，提高效率和質量；在做好產業(yè)相關多元的同時，加大投資力度，提高資產運營水平。

四要動真碰硬降本增效。要嚴控“兩金”，加大去庫存力度。靈活運用法律手段，解決企業(yè)逾期應收賬款回款問題。

五要提高履約和質量水平。要牢固樹立中央企業(yè)品牌意識，并貫穿到設計研發(fā)、生產制造、售后服務全過程。

六要持續(xù)加大改革力度。要積極推動混合所有制改革、項目分紅落實落地；要加強機制建設，強化思想引領，暢通職業(yè)通道，優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力活力。

七要切實鞏固改革成果。要認真做好“去機關化”改革后續(xù)制度、流程的梳理和調整工作，固化改革成果，有效提高員工的大局意識、競爭意識和協作意識。

八要加強黨建群團工作。各企業(yè)班子成員要加強溝通協調，加大對年輕干部的選拔、培養(yǎng)力度。群團組織要做好搭橋梁、暖人心工作，凝聚企業(yè)發(fā)展強大正能量。

九要積極履行央企責任。要緊盯全年目標不變、任務不減、標準不降的要求，全力完成脫貧攻堅、深化改革等重點工作，奮力完成年度各項目標任務。

裴振江強調，上半年，集團公司面對復雜嚴峻的國內外形勢，積極應對疫情帶來的市場壓力、風險和挑戰(zhàn)，疫情防控有力有序，生產經營提質增效，企業(yè)改革提速加力，市場開拓取得成效，科技創(chuàng)新不斷強化，黨的建設持續(xù)加強，生產經營保持了總體穩(wěn)定。下半年，要做到“六個突出”、“六個著力”：一要突出抓好市場開拓，著力穩(wěn)住基本盤；二要突出抓好科技創(chuàng)新，著力增強核心競爭力；三要突出抓好企業(yè)改革，著力激發(fā)動力活力；四要突出抓好戰(zhàn)略落地，著力加大新業(yè)務拓展；五要突出抓好管理提升，著力提高效率效益；六要突出抓好黨的建設，著力提升黨建質量。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達學習會議精神，把思想和行動統一到國資委的各項部署上來，統一到全面完成年度目標任務上來；要提高政治站位，不折不扣抓落實。各級領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，增強使命感、責任感、緊迫感，團結廣大職工堅定信心、迎難而上，確保集團改革發(fā)展和黨的建設各項工作落到實處、抓出成效，奮力完成年度目標任務。

會上，變壓器事業(yè)部、開關事業(yè)部、寶光集團和電力工程事業(yè)部主要負責人作大會發(fā)言。

中國西電監(jiān)事會主席，集團公司總部部門負責人、外派專職監(jiān)事，各事業(yè)部（子集團）、子企業(yè)主要負責人、總會計師等在主會場參加；各企業(yè)其他班子成員及有關部門負責人在視頻分會場參加。