6月2日，中國西電集團黨委召開所屬單位“機關(guān)化”問題專項整改工作動員大會，分析集團公司人力資源總體情況，發(fā)布《中國西電集團所屬單位開展“機關(guān)化”問題專項整改工作指導(dǎo)意見》，并對專項整改工作進行統(tǒng)籌安排布署。集團公司黨委書記、董事長白忠泉作動員講話，總經(jīng)理裴振江主持會議，集團公司班子成員參加會議。

白忠泉指出，開展所屬單位“機關(guān)化”問題專項整改工作是深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國資委黨委關(guān)于推動中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題穿透式整改工作要求的重要舉措。主要目的是加大市場化改革力度，解決各單位機構(gòu)臃腫、效率低下、市場化機制不健全不充分等突出問題，進一步提高管理效率，降低管理成本，激發(fā)經(jīng)營活力。

白忠泉強調(diào)，一要提高政治站位。開展本次專項整改工作是一項政治任務(wù)，也是集團公司年度重大改革工作，各級黨組織要充分認識“機關(guān)化”問題專項整改工作的重要性、必要性和緊迫性，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，增強做好本次專項整改工作的責(zé)任感、緊迫感。二要堅持市場導(dǎo)向。充分認識企業(yè)是參與市場競爭的主體，要建立以市場為導(dǎo)向的運營管理機制，擯棄習(xí)慣性、依賴性思維，切實提高工作的積極性和主動性，不斷增強服務(wù)精神和服務(wù)意識，進一步調(diào)整組織機構(gòu)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大高端人才的引進和培育力度，著力打造高效的組織體系和精干的管理隊伍。三要堅持效益導(dǎo)向。要聚焦當(dāng)前主要矛盾和主要問題，充分認識提高效益和效率是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本之所在，機關(guān)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“火車頭”，廣大干部要勇于擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮帶頭表率作用，要通過此次專項整改，著力提高機關(guān)的能力和水平。四要堅持實事求是。集團各級黨組織要高度重視，依法依規(guī)，實事求是，堅持公平、公正、公開原則，廣泛調(diào)研，充分論證，堅決克服形式主義、官僚主義，要立足實際，不搞“一刀切”，把方案做實做細，有序推動人員向業(yè)務(wù)一線流動。五要強化輿論引導(dǎo)。開展本次專項整改工作，時間緊、任務(wù)重，要充分發(fā)揮集團各級黨組織、群團組織以及黨員的作用，做好職工思想引導(dǎo)工作，耐心細致地抓好本次專項整改工作落實。

裴振江就貫徹落實本次會議精神，做好專項整改工作提出了具體要求。

裴振江指出，一要做好會議精神傳達和動員部署。各單位要充分認識開展“機關(guān)化”問題專項整改的重要意義，要及時傳達本次會議精神，組織召開本單位專項整改工作動員布置會，統(tǒng)一思想，提高認識，確保各單位專項整改工作開好頭、起好步。二要堅持問題導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥有序推進。各單位要結(jié)合實際，做實做細本級及所屬單位專項整改實施方案，細化工作舉措，夯實工作責(zé)任。堅持“以上率下”，從企業(yè)本部改起、從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，重新梳理管理部門崗職位體系，扎實做好管理部門定崗定編定員工作。三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作統(tǒng)籌。各單位黨組織要加強對專項整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，要把“機關(guān)化”問題專項整改作為“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”黨建品牌創(chuàng)建及亮身份、創(chuàng)佳績主題實踐活動的重要組成部分，統(tǒng)籌推進專項整改與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團總部有關(guān)部門要積極做好支持協(xié)調(diào)，強化督促指導(dǎo)，形成工作合力。

會上，集團公司黨委常委丁小林就落實黨委主體責(zé)任、建立督導(dǎo)檢查機制、做好宣傳引導(dǎo)等提出了工作要求。西電西變、西開電氣、寶光集團、西電國際、西電西容、西高院6家企業(yè)負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

集團總部各部門、各事業(yè)部及其他所屬各單位主要負責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)分管負責(zé)人參加會議。