8月14日，集團組織召開了精益管理中期工作會議。集團黨委副書記張明才、中國西電黨委常委田喜民出席了會議。
會議就集團2017年上半年精益管理工作總結(jié)及下半年工作部署進行了匯報，對集團精益管理標準體系進行了解讀，西開電氣、西電西變兩家企業(yè)分別就“精益車間和班組、拉動式生產(chǎn)計劃和持續(xù)改善”推進經(jīng)驗做了交流和分享。集團精益管理總顧問王月對集團2017年上半年精益管理工作推進效果、標準體系構建給與了充分的肯定，并為后續(xù)精益管理工作的有效推進提出了十項建議。
田喜民就集團精益人才培育方面給予了指導，并對后續(xù)精益人才育成提出新的要求。
張明才在會上強調(diào)，各企業(yè)領導班子要勇于擔當，充分發(fā)揮領導作用，提升精益管理水平；要學習好、貫徹好、實踐好集團發(fā)布的六項精益管理標準；要把推進精益管理作為提質(zhì)增效的重要任務和長遠的戰(zhàn)略性工作來抓。
集團下半年要開展以下重點工作：一是深化應用六項精益管理標準；二是將精益車間、班組作為下半年主要工作來抓，要抓出特色；三是各企業(yè)要對照集團重點工作、精益管理標準和自身的工作計劃進行自查，尋找差距，彌補不足；四是加快促進“數(shù)字化質(zhì)量管理、智能制造與精益管理”的三融合；五是加強精益管理推進人員力量，提高推進人員能力，完善持續(xù)改善體系和精益管理推進工作體系；六是促進設計研發(fā)的數(shù)字化升級，提升制造技術水平。以新姿態(tài)、新面貌，為集團提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新做出新貢獻。
集團總部相關部門負責人、集團及電氣所屬相關單位分管精益管理工作的班子成員、精益辦主任及相關人員參加了會議，外地企業(yè)通過視頻系統(tǒng)參會。（通訊員 袁紅旗）
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