4月12日，集團(tuán)公司召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)照集團(tuán)公司年度工作會(huì)議要求，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算執(zhí)行情況，分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，安排布署二季度工作，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年！

集團(tuán)公司總經(jīng)理裴振江出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司班子成員出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，聽取了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部和寶光集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及二季度工作安排，集團(tuán)公司班子成員依次作了點(diǎn)評(píng)，提出了針對(duì)性的意見建議和要求。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化落實(shí)全年工作布署，市場(chǎng)拓展持續(xù)發(fā)力、企業(yè)改革深入推進(jìn)、科技創(chuàng)新持續(xù)加強(qiáng)、基礎(chǔ)管理持續(xù)改善、黨的建設(shè)不斷深化。下一階段，要緊盯年度預(yù)算目標(biāo)要求，堅(jiān)定信心、主動(dòng)加壓，以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，鞏固經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

裴振江指出，今年一季度以來，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展開局良好，在工作策劃、改革、技術(shù)等方面取得了一定成效，進(jìn)一步增強(qiáng)了穩(wěn)增長(zhǎng)的信心和決心。在全面分析“碳達(dá)峰、碳中和”在能源供給側(cè)、能源消費(fèi)側(cè)和電網(wǎng)通道建設(shè)面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，裴振江對(duì)二季度重點(diǎn)工作提出要求：

一要著力加大市場(chǎng)開拓。全力以赴搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深挖商機(jī)資源，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體電站設(shè)備成套解決方案和全面運(yùn)維服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)設(shè)備供貨增長(zhǎng)；全力鞏固和提升常規(guī)電網(wǎng)、直流及特高壓等存量市場(chǎng)份額；加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，完善優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。

二要著力加快新業(yè)務(wù)拓展。加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確集團(tuán)公司落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)和具體舉措；加大投資并購力度，加強(qiáng)資源整合，加快投資公司與綜合能源公司業(yè)務(wù)開展。

三要著力推進(jìn)企業(yè)改革。在實(shí)施國(guó)企改革“三年行動(dòng)”上作表率，加大重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)力度，全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”“科改示范”專項(xiàng)改革，在中長(zhǎng)期激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資者等方面取得新進(jìn)展；加快“兩非”剝離，加快推動(dòng)剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作取得新進(jìn)展。

四要著力強(qiáng)化科技支撐。扎實(shí)推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，確保關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破；繼續(xù)推進(jìn)變壓器和開關(guān)產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)化運(yùn)行，發(fā)揮西高院輸配電行業(yè)技術(shù)中心研發(fā)作用；及時(shí)掌握國(guó)家政策變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求方向，開展技術(shù)布局謀劃與重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五要著力提升管理效能。加強(qiáng)預(yù)算管理的體系性和系統(tǒng)性，強(qiáng)化預(yù)算“剛性”約束；著力推動(dòng)降本增效，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，深入推廣產(chǎn)線降本，開展全過程成本費(fèi)用管控；大力推進(jìn)大宗物資集中采購，擴(kuò)大采購規(guī)模效益；推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，強(qiáng)化重大案件跟蹤督導(dǎo)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)科研規(guī)范管理，提高科技投入產(chǎn)出效益；扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，著力做好境外疫情防控；圍繞中心工作深入開展調(diào)查研究，提高各項(xiàng)工作的有效性和針對(duì)性。

六要著力提升黨建引領(lǐng)能力。結(jié)合慶祝建黨百年系列活動(dòng)安排，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部職工學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，凝心聚力抓落實(shí)、促發(fā)展；推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化物資采購、廢舊物資處置專項(xiàng)整治，加強(qiáng)巡視與各類監(jiān)督的貫通融合，為企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的形式召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總部各部門主要負(fù)責(zé)人，派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事；陜西地區(qū)各事業(yè)部（子集團(tuán)）、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。陜西地區(qū)以外企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。