11月8日-11日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉一行到中國西電集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，與公司班子成員座談交流。他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握宏觀形勢，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，深化戰(zhàn)略思維，打開思路、創(chuàng)新模式、整合資源，立足實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速向高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動企業(yè)發(fā)展取得更大成效。

白忠泉指出，一年來，中國西電集團(tuán)面貌新、士氣足、變化大，主要經(jīng)營指標(biāo)快速增長，市場競爭力大幅提升，國企改革取得顯著成效，核心技術(shù)攻關(guān)取得重大成果，智慧園區(qū)規(guī)劃建設(shè)加快推進(jìn)，新業(yè)務(wù)布局發(fā)展實現(xiàn)積極進(jìn)展。

白忠泉強(qiáng)調(diào)，中國西電集團(tuán)要瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的目標(biāo)，練好內(nèi)功，確保技術(shù)和品質(zhì)過硬。要把握機(jī)制建設(shè)和隊伍建設(shè)關(guān)鍵之所在，進(jìn)一步加大激勵力度，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，特別是要聚焦領(lǐng)軍人才、跨界人才、專業(yè)人才。要持續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不斷鞏固提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成能力，不斷提升新產(chǎn)業(yè)模式研究能力，加倍發(fā)展新能源、綜合能源、儲能等業(yè)務(wù)，加大投資力度，強(qiáng)化投資驅(qū)動，開辟新領(lǐng)域新賽道。加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，注重效率、注重質(zhì)量，確保一次投產(chǎn)成功。要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，堅持干部為先、班組為要，抓兩頭，帶中間，積極營造想干事、能干事、勇?lián)?dāng)?shù)牧己梅諊?；加大班組建設(shè)力度，強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，著力打造先鋒隊。要做好年底工作，守住安全底線，抓好生產(chǎn)履約，抓牢疫情防控，統(tǒng)籌兼顧確保經(jīng)營發(fā)展形勢穩(wěn)定。

在與公司班子舉行座談會前，11月8日-10日，白忠泉一行實地調(diào)研公司所屬變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、寶光集團(tuán)、電力電子事業(yè)部等生產(chǎn)制造單元以及西電智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場等，實地了解有關(guān)單位主要經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況，并多次組織座談交流。

在變壓器事業(yè)部，白忠泉強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)質(zhì)量管控，從技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等全方位、多方面采取新的有效措施，不斷提升質(zhì)量管控能力和水平。始終堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)高效履約為客戶創(chuàng)造價值，以良好履約形象贏得客戶信任。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)探索科研體制機(jī)制、創(chuàng)新激勵方法途徑；加強(qiáng)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，不斷完善人才引進(jìn)體系和薪酬體系。要加強(qiáng)管理提升與技術(shù)改造，始終高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化合規(guī)管理、保密管理，不斷提升精細(xì)化管理能力和水平，持續(xù)提高產(chǎn)線自動化、智能化程度。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)、文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育，立標(biāo)桿、樹旗幟，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在開關(guān)事業(yè)部，白忠泉強(qiáng)調(diào)，要立足長遠(yuǎn)，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，加大技術(shù)投入和質(zhì)量投入，保持一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的品質(zhì)，在行業(yè)里樹立標(biāo)桿。要大力推進(jìn)管理數(shù)字化、技術(shù)數(shù)字化，強(qiáng)化設(shè)備在線運行監(jiān)測，充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，把數(shù)據(jù)變成規(guī)律，把數(shù)據(jù)變成知識。要深入推進(jìn)全壽命管理，將其作為企業(yè)品牌的價值所在，不斷提高自身能力。要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新引才方法，進(jìn)一步擴(kuò)充高端人才；加大干部梯隊建設(shè)，大膽選拔培養(yǎng)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)優(yōu)秀年輕干部。要關(guān)注影響企業(yè)運營效率的相關(guān)指標(biāo)，善于從機(jī)制、體制、模式上解決經(jīng)營難點問題，同時要全力抓好疫情防控。

在寶光集團(tuán)，白忠泉強(qiáng)調(diào)，要以解放思想推動改革創(chuàng)新，以資源稟賦為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為優(yōu)勢，提升工藝水平、拓寬市場渠道、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次。要以戰(zhàn)略思維謀劃系統(tǒng)建設(shè)，將技術(shù)、質(zhì)量擺在企業(yè)經(jīng)營第一位；深入推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，強(qiáng)化配電業(yè)務(wù)體系化研究，加快整體提升系統(tǒng)集成能力和體系化能力，加強(qiáng)對新興業(yè)務(wù)的探索拓展和培育力度。要加快信息化和數(shù)字化建設(shè)步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究提升技術(shù)水平，建立完善科技創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展機(jī)制。要做精做強(qiáng)零部件生產(chǎn)和內(nèi)配，提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實力。要以人才隊伍建設(shè)增添發(fā)展后勁，堅持“大膽使用、嚴(yán)格管理”的原則，加大年輕干部的培養(yǎng)和使用力度，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)科技人才、管理人才。要持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)促進(jìn)作用，找準(zhǔn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效切入點，將黨建工作優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效。

在電力電子事業(yè)部，白忠泉強(qiáng)調(diào)，要解放思想、開拓創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮優(yōu)勢，研判“雙碳”目標(biāo)和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)形勢下的行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞儲能行業(yè)、電力電子、綜合能源、海上風(fēng)電等業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新思維精確分析業(yè)務(wù)痛點，精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建獨有競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量的快速發(fā)展。要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，有針對性地引進(jìn)、吸收高端人才，創(chuàng)新人才隊伍梯隊建設(shè)，靈活運用股權(quán)激勵等多種形式，激發(fā)人才活力，多措并舉構(gòu)建適合新技術(shù)發(fā)展的“人才高地”。

在西電智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)，白忠泉強(qiáng)調(diào)，要堅持依法合規(guī)，有序做好各入園產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計和實施，確保工藝技術(shù)成熟可靠、工藝裝備一流，保證按時投產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定。要堅持培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、打造品牌、引領(lǐng)示范，加強(qiáng)智慧園區(qū)和數(shù)字化工廠的規(guī)劃建設(shè)，實現(xiàn)智慧管理、智慧運營、綠色低碳。要深刻認(rèn)識園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要意義，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改造，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)人員能力提升和高素質(zhì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)，著力建設(shè)一支堅強(qiáng)的人才隊伍，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

中國電氣裝備戰(zhàn)略發(fā)展部、黨委工作部主要負(fù)責(zé)人；中國西電集團(tuán)班子成員，辦公室主要負(fù)責(zé)人，所屬有關(guān)企業(yè)班子成員參加調(diào)研座談。