3月7日，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電舉辦2024年采購(gòu)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)中國(guó)電氣裝備及公司采購(gòu)管理各項(xiàng)工作要求，總結(jié)2023年采購(gòu)工作，梳理問(wèn)題，制定2024年采購(gòu)管理舉措，發(fā)布采購(gòu)重點(diǎn)工作安排及供應(yīng)鏈重點(diǎn)品類(lèi)物資保障提升工作安排。中國(guó)西電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙啟出席會(huì)議并講話，中國(guó)西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星主持會(huì)議，中國(guó)西電集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李紅軍總結(jié)講話。中國(guó)西電集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓兵，中國(guó)西電黨委常委、副總經(jīng)理謝慶峰，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電黨委常委、總會(huì)計(jì)師鄭高潮出席會(huì)議。

會(huì)議指出：2023年是公司采購(gòu)管理的改革提升之年。公司秉持“合規(guī)先行、風(fēng)險(xiǎn)防控”的管理理念，以價(jià)值提升創(chuàng)造為目標(biāo)，以全品類(lèi)物資集中采購(gòu)為抓手，以體制機(jī)制健全為保障，圓滿完成了物資采購(gòu)核心指標(biāo)任務(wù)。2024年是公司“三步走”戰(zhàn)略的起步之年，是提前一年實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年，年度采購(gòu)工作堅(jiān)持以強(qiáng)化物資供給側(cè)質(zhì)量為根本，以深化集中采購(gòu)為手段，以細(xì)化信息化系統(tǒng)建設(shè)為支撐，全面構(gòu)建安全穩(wěn)定高效供應(yīng)鏈，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益效率，保證物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

會(huì)議要求：2024年公司各級(jí)單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，舉一反三，在后續(xù)集中采購(gòu)工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，融會(huì)貫通，質(zhì)效雙優(yōu)地開(kāi)展集中采購(gòu)相關(guān)工作。一是精準(zhǔn)把握政策，不斷完善供應(yīng)鏈體制機(jī)制。立足產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制引領(lǐng)，保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、高效、自主、可控。二是持續(xù)深化集中采購(gòu)業(yè)務(wù)，提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大集中采購(gòu)執(zhí)行力度，加強(qiáng)集中采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控能力，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)“質(zhì)效”雙提升。三是搭建端到端數(shù)字平臺(tái)，助推供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新升級(jí)。充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)全覆蓋。四是建立培優(yōu)機(jī)制，不斷提升人才素養(yǎng)。構(gòu)建長(zhǎng)效的供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)體系，做好業(yè)務(wù)鏈人力資源支撐，努力鍛造一支能謀事、能成事、能擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：我國(guó)加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，為電力裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)能，電力裝備行業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)良好。供給側(cè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展不斷加快，需求側(cè)國(guó)內(nèi)裝備需求旺盛，國(guó)際市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，打造堅(jiān)強(qiáng)供應(yīng)鏈體系支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尤為重要。公司要構(gòu)建更加堅(jiān)強(qiáng)、高效供應(yīng)鏈體系。一是強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自主可控。圍繞重點(diǎn)品類(lèi)物資保障，加快產(chǎn)業(yè)布局，提升內(nèi)部供應(yīng)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目按期高質(zhì)量履約。二是循環(huán)優(yōu)化供應(yīng)商資源，穩(wěn)步提高供應(yīng)鏈管理。建立動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理模式，做優(yōu)做強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍，保障物資供應(yīng)高效穩(wěn)定，堅(jiān)決防范供應(yīng)鏈“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控管理體系。牢固樹(shù)立“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造、合法合規(guī)、廉潔自律”的采供理念，加強(qiáng)廉潔警示教育，深化“管辦分離”的管理體系，增強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御能力。

會(huì)上，制造與數(shù)字化部（安全質(zhì)量部）作采購(gòu)管理工作報(bào)告；西電供應(yīng)鏈公司作西電供應(yīng)鏈重點(diǎn)品類(lèi)物資保障方案工作安排。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻的形式召開(kāi)，公司本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管采購(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)人員視頻參會(huì)。